Le métier de manager de production

Le métier de manager de production

Au cœur de l’univers industriel de Rolex, les managers visent à rendre leurs équipes performantes en valorisant la ressource la plus précieuse de l’entreprise : le capital humain.

Les managers de production exercent des responsabilités de conduite d’équipe et ont comme première mission d’adapter les objectifs de leur unité à ceux des orientations globales de leur site de production. Ils mobilisent leurs collaborateurs autour d’une vision commune et stimulent la performance individuelle par la mise en œuvre d’un management exigeant et bienveillant. Ils motivent les collaborateurs à élargir leurs compétences et construisent des plans de développement individuels adaptés.

Au niveau du management opérationnel, les managers pilotent la performance de leur unité selon les standards élevés de l’entreprise en matière de qualité, de coûts et de délais. Ils optimisent le fonctionnement de leur équipe et définissent les priorités.

Le manager guide des équipes pluridisciplinaires dans le cadre de projets variés qui conjuguent dimension humaine, nouvelles technologies et durabilité.

Les domaines d'activité

Le métier de manager s’exerce dans cinq domaines principaux. En exploitation, il conduit une unité opérationnelle comptant en moyenne 30 collaborateurs qu’il soutient, oriente et motive. Dans le domaine de l’industrialisation, le manager anime, supervise une équipe afin de répondre aux objectifs de mise en œuvre des activités d’industrialisation et méthodes, en contribuant à l’évolution industrielle des activités.

Le manager qualité anime, pilote et accompagne son équipe afin de répondre aux objectifs du service management qualité esthétique et sensoriel. Il est également responsable de veiller à ce que les actions engagées soient en adéquation avec les orientations de l’ensemble des sites Rolex et de collaborer avec toutes les fonctions de l’entreprise.

Le manager en gestion dispose de fortes compétences dans la maîtrise des chaînes logistiques et une bonne compréhension des flux industriels. Il conduit une équipe ayant pour vocation d’assurer la cohérence entre la demande et les capacités de production.

Le manager en logistique industrielle garantit le déploiement des stratégies de mise en exploitation de nouveaux équipements logistiques dans le cadre des extensions de nos sites de production et contribue à l’optimisation des conditionnements.

À la recherche de nouveaux managers

À la recherche de nouveaux managers

Afin de renforcer ses équipes managériales dans le domaine de la production, Rolex recherche des femmes et des hommes de terrain dotés d’un fort esprit d’entreprise, stimulés par les nombreux défis techniques et humains qu’ils auront à relever chaque jour et capables de se remettre continuellement en question afin de promouvoir l’amélioration continue et tendre vers l’excellence industrielle.

Pragmatiques et très à l’aise dans le domaine des relations interpersonnelles, ils développeront au quotidien un leadership basé sur l’écoute, la capacité à formuler des objectifs de progrès, à générer un climat de confiance, à stimuler la cohésion d’équipe et la mise en œuvre des bonnes pratiques en termes de coordination et de transversalité. Par leur état d’esprit et leur comportement professionnel parfaitement en adéquation avec leur environnement de travail, ils incarneront par l’exemple les valeurs qui sont au cœur de la culture d’entreprise de Rolex.

Les candidats intéressés sont invités à prendre connaissance en ligne des annonces de postes.

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À la recherche de nouveaux managers
À la recherche de nouveaux managers

Spirale managériale

Spirale managériale

« Après un apprentissage d’automaticien, j’ai poursuivi mes études en obtenant un Bachelor d’ingénieur en conception ergonomie et design à la HE-Arc de Neuchâtel. Mon premier contact avec Rolex a eu lieu alors que je terminais un Master en innovation et développement de produits et de services à Lausanne. J’ai eu la chance de pouvoir intégrer le programme « Spirale managériale », une opportunité incroyable de découvrir l’entreprise et de relever de nombreux défis. J’ai ainsi collaboré au déploiement d’un nouveau type de revue opérationnelle sur le site de Plan-les-Ouates, dans le but d’optimiser les flux d’informations et de prises de décisions.

J’ai ensuite participé à la planification du développement du service de logistique industrielle de l’entreprise, avant de rejoindre le site de Bienne, où j’ai contribué à l’implémentation d’une nouvelle technologie innovante dans les ateliers. Mon quatrième et dernier mandat m’a amené sur le site des Acacias où j’ai œuvré à l’harmonisation des pratiques et méthodologies managériales. Depuis l’an dernier, je travaille comme manager de l’atelier d’assemblage et du contrôle qualité des cadrans à Chêne-Bourg. Mon travail continue de me surprendre par la diversité des activités que j’assume, les défis à relever et les possibilités d’innovation existantes. »

Genève

Jefté Z.

Le regard de manager

Le regard de manager

« J’ai débuté mon parcours professionnel par un apprentissage de micromécanicien à l’École technique de St-Imier avant de travailler comme mécanicien outilleur. J’ai ensuite rejoint une société à Granges et obtenu, en cours d’emploi, un diplôme de Technicien ES en processus d’entreprise. C’est là aussi que j’ai fait mes premières armes dans la gestion de projet, des flux de production et dans le management. Puis, après une année passée dans une start-up fabricant des semi-conducteurs, je suis entré chez Rolex. À l’époque, je ne pensais pas travailler pour une grande entreprise ; j’imaginais que la dimension humaine du travail n’était pas une priorité pour elle.

J’ai changé d’avis lors du processus de recrutement chez Rolex, en rencontrant des personnes à l’écoute et en découvrant une entreprise dynamique et attractive. Je conduis aujourd’hui une équipe d’environ 25 personnes. Intégrée au secteur fournitures, elle fabrique la majorité des composants mobiles du mouvement, des composants qui ont un grand impact sur la précision de la montre. Outre l’aspect technique et l’impératif de fournir des composants de première qualité, faire cohabiter dans une équipe plusieurs générations, des genres et des cultures différents est un travail passionnant. Tout comme savoir reconnaître et encourager les talents. En fait, j’ai trouvé un poste dans lequel je peux mettre en œuvre mon dynamisme entrepreneurial, dans un cadre qui offre la sécurité de l’emploi et un bien-être évident. »

Bienne

Adrian S.

Le regard de manager

« J’ai obtenu une Maturité technique à l’École d’ingénieur de Genève avant de poursuivre mon cursus à la HEIG-VD d’Yverdon-les-Bains avec un Bachelor en ingénierie et gestion industrielles. Après un stage en production dans le domaine des parfums et arômes réalisé dans le cadre de mon travail de diplôme, j’ai rejoint une entreprise comme ingénieur en amélioration continue durant trois ans sur un site d’embouteillage. Je me suis ensuite vu confier la responsabilité de deux lignes de production, ma première expérience en tant que manager. Souhaitant revenir à Genève, j’ai fait acte de candidature chez Rolex, étant à la recherche d’une entreprise avec de fortes valeurs humaines. J’ai été engagé en 2019 comme manager de proximité sur le site de Plan-les-Ouates, d’abord dans le secteur dédié à la fabrication des lunettes, puis à la production des composants de bracelets en matière précieuse. Mon cahier des charges s’est ensuite agrandi et j’ai ensuite rejoint le site de Chêne-Bourg en tant que responsable de service. Dans le cadre de mon activité, je supervise la fabrication des appliques de cadrans. J’y ai découvert d’autres pratiques, d’autres métiers. Mais j’y ai retrouvé la même passion pour le travail bien fait et cette même bienveillance entre collaborateurs. »

Chêne-Bourg

Vincent M.

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